【TOYOTA】クラウン 220 Part45 【CROWN】

たゆまぬ進化を続けるトヨタのハイエンドモデル

進化し続けるフラッグシップ

日本の道にジャストサイズ

これからは広さより、
豊かさを求めようと思う。
クルマも、人生も。

セダンはお好きですか、
と言われる。少し違う。
美しい車が好きなだけだ。

6ライトの美しいクーペフォルム
欧州車に負けないドライビングパフォーマンス
ニュルでプロモ映像撮影を果たした穏やかな足回り。日本の古き良き伝統くむ名車スレです。

※前スレ
【TOYOTA】クラウン 220 Part39 【CROWN】
https://fate.5ch.io/test/read.cgi/auto/1776224334/
【TOYOTA】クラウン 220 Part40 【CROWN】
https://fate.5ch.io/test/read.cgi/auto/1780141675/
【TOYOTA】クラウン 220 Part41 【CROWN】
https://fate.5ch.io/test/read.cgi/auto/1782046442/
【TOYOTA】クラウン 220 Part42 【CROWN】
https://fate.5ch.io/test/read.cgi/auto/1782393746
【TOYOTA】クラウン 220 Part43 【CROWN】
http://fate.5ch.net/test/read.cgi/auto/1782826561/
【TOYOTA】クラウン 220 Part44 【CROWN】
http://fate.5ch.net/test/read.cgi/auto/1783072867/

た広告・販促活動の強化に取り組むなど、「スーパードライ」ブラ
>>159日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>122化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>241ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>272矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>141
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た。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパード
グソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽し
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に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による
>>63日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>269化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>459ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>310矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>12
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ナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営
>>337日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>8化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>252ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>235矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>58
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』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本
活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り
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ソン」ブランドから『ウィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』
>>250日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>149化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>195ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>259矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>402
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するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』
テゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『

の「ウィルキンソン」ブランドから『ウィルキンソ　ン　タンサン
>>65日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>431化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>470ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>213矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>154
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リアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカ
>>469日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>190化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>416ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>262矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>343
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上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリ
日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ
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ドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　
>>187日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>23化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>367ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>430矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>86
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より、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本
>>228日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>26化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>42ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>15矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>150
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ました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ矢塩サイダー』
プトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒ

り、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えた
>>479日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>130化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>379ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>537矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>99
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　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値
>>25日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>22化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>467ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>509矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>9
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値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『
>>385日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>257化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>80ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>40矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>214
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日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ
おいては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するな

ては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、
>>298日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>292化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>283ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>363矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>437
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化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組み
>>304日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>125化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>73ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>27矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>416
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た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に
ドライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４
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事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口
>>206日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>68化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>156ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>133矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>40
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資本の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続
活動の強化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向
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ールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアッ
>>326日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>402化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>403ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>311矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>44
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は、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べている
>>99日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>535化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>344ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>314矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>498
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バー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる
ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、
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　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に
>>117日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>422化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>375ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>107矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>210
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パードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」
>>254日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>523化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>291ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>448矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>338
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から『ウィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど
設計商品である『三　ツ矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひ
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、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中
>>421日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>448化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>247ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>195矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>17
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タリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』
ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更
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の価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ
>>172日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>496化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>84ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>435矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>123
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いては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウ
>>278日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>380化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>268ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>296矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>402
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ヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発
リスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペロー
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、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立
>>490日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>49化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>25ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>317矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>568
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価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の
>>50日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>109化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>496ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>534矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>44
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化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図り
商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更なる強化を図りました
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い人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリン
>>363日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>557化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>451ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>107矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>389
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ナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営
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ンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの刷新や“は
>>95日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>560化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>326ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>468矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>137
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ーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え
>>524日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>501化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>229ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>15矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>72
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けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール
トロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
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値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『
>>277日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>28化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>59ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>118矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>101
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の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の
>>57日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>24化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>415ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>348矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>152
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に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビ
業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴ

加　えて、人的資本の高度化、サステナビリティの取り組み推進な
>>58日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>135化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>483ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>94矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>84
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』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス
また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　え
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を展開するなど、ビールカテゴリーの更なる強化を図りました。Ｒ
>>377日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>218化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>502ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>195矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>96
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ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな
>>393日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>341化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>577ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>248矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>55
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バー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる
ーニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテ

リスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペロー
>>134日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>391化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>357ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>403矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>127
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日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、
>>329日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>44化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>543ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>339矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>574
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