【TOYOTA】クラウン 220 Part45 【CROWN】

たゆまぬ進化を続けるトヨタのハイエンドモデル

進化し続けるフラッグシップ

日本の道にジャストサイズ

これからは広さより、
豊かさを求めようと思う。
クルマも、人生も。

セダンはお好きですか、
と言われる。少し違う。
美しい車が好きなだけだ。

6ライトの美しいクーペフォルム
欧州車に負けないドライビングパフォーマンス
ニュルでプロモ映像撮影を果たした穏やかな足回り。日本の古き良き伝統くむ名車スレです。

※前スレ
【TOYOTA】クラウン 220 Part39 【CROWN】
https://fate.5ch.io/test/read.cgi/auto/1776224334/
【TOYOTA】クラウン 220 Part40 【CROWN】
https://fate.5ch.io/test/read.cgi/auto/1780141675/
【TOYOTA】クラウン 220 Part41 【CROWN】
https://fate.5ch.io/test/read.cgi/auto/1782046442/
【TOYOTA】クラウン 220 Part42 【CROWN】
https://fate.5ch.io/test/read.cgi/auto/1782393746
【TOYOTA】クラウン 220 Part43 【CROWN】
http://fate.5ch.net/test/read.cgi/auto/1782826561/
【TOYOTA】クラウン 220 Part44 【CROWN】
http://fate.5ch.net/test/read.cgi/auto/1783072867/

ドライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注
りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスー
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プレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品
ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペ
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おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「
>>3日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>2化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>2ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>4矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>0
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に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水
>>1日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>5化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>1ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>3矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>5
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、人的資本の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより
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>>1日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
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>>7化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>7ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
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ボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤル
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組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニ
>>8日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
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>>0矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「
>>3日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
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ランドロゴの刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中
モンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進し
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を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。
>>2日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
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>>7化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>12ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>5矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立
>>6日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
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>>11化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
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>>11矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において
>>10日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
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>>12化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
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>>1矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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性向上に加　えて、人的資本の高度化、サステナビリティの取り組
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>>9日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>2化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
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>>0矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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>>15日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>13化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>7ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>15矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>13
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、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向
創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『ア

とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ
>>3日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>16化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>0ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>14矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を
>>21日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>10化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
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刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>18矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>5
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た、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、
プレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品
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　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリ
>>13日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>14化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>8ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>13矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>8
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>>12日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>1化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>3ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>18矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>15

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>>0日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>3化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>8ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>8矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>25
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>>24日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
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>>13化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>21ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>12矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>10
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推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼ
>>25日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
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>>9化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
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刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>15矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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>>31日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>29化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>12ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>28矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの刷新
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>>12日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>26化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>3ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>31矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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>>28日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>4化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>34ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>23矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>13
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』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更なる強化を図り
>>2日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>30化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>16ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>21矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>33
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のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推
>>3日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>9化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>4ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>0矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>26
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え」に注目した広告・販促活動の強化に取り組むなど、「スーパー
スト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ
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>>26日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>31化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>3ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>34矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>34
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は、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィル
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>>38日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>1化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>8ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>28矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>7
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ミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展
>>9日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>35化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>10ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>15矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>1
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>>39日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>44化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>43ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>33矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>4
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>>38日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>45化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>30ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>25矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>30
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>>24日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>8化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>10ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>24矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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>>13日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
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>>21ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
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>>32日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
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>>33化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>47ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>10矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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>>6日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
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る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>30ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>13矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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>>15日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
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>>46化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
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>>33ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
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>>22日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
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>>5化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>25ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
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うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>45

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>>39日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>9化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>53ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>19矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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>>10日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>43化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>18ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
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においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売する
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ルテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップ
>>29日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>11化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>30ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>40矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>21
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も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキン
>>27日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>35化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
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刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>10矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>32
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ドロゴの刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味と
日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ
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リスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペロー
>>37日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>27化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>25ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>30矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>47
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サヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン
数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテ
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営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類にお
>>48日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>18化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>3ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>19矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>56
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ト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、
>>51日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>42化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>58ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>18矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>7

“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告
に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による
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ンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワン
>>61日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>0化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>53ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>9矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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ウィルキンソン」ブランドから『ウィルキンソ　ン　タンサン　タ
>>11日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>49化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>27ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>11矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>6
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とともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ
ライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目
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目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日
>>43日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>42化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>54ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>5矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みまし
「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事
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ンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワン
>>26日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>57化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>16ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>68矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>8
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>>71日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>54化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>14ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>32矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>39
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えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の高度化
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新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック
>>55日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>72化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>62ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>6矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>22
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化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ矢塩サ
>>14日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>10化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>25ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>54矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>63
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』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブラン
を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサ
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リアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカ
>>63日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>22化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>53ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>79矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>67
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タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽
品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に
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強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『
>>20日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>52化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>79ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>18矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>48
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化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に
>>66日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>0化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>15ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>36矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>43
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』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更なる強化を図り
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イチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、
>>32日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>27化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>32ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>58矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>76
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持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類
>>23日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>22化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>68ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>6矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>76
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　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの
リティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『
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。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリ
>>69日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>31化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>35ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>79矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>73
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　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲
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り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　
>>26日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>40化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
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>>61ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>75矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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>>35日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
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>>42化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>60ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>83矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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の価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ
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『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキン
>>47日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>70化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
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>>21ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>79矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>50
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アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価
>>59日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>44化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>1ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>65矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>68
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リアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカ
、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価
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の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミア
>>22日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>53化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>22ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>50矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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リアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカ
>>38日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>29化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>5ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>82矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>20
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指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本
>>8日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>57化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>64ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>54矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>39
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商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大
ました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国
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組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た
>>66日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>66化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>3ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>62矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>9
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や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを
>>97日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>79化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>72ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
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>>35矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>61
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ミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展
酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウィルキンソ　ン　タン
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ーアルし、ブランドロゴの刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コ
>>102日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>71化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>47ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>49矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>62
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より一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強化に
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大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出によ
>>35日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>89化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>22ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>41矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>46

品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に
>>31日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>41化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>64ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>91矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>76
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ティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
ど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また
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で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコール
>>34日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>57化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>50ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>5矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>91
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大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出によ
>>72日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>23化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>10ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>6矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>67
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、人的資本の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより
事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心と
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に、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ
>>7日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>52化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>19ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>23矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>66
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『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化
ＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイ
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ーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品であ
>>78日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>38化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>73ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>60矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>51

コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商
>>32日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>101化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>69ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>67矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>109
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を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。
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ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥ
>>110日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>73化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>83ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>48矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>81
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の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、
>>73日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>32化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>83ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>86矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>116
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る生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に
ードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年
8ff

一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強化に取り
>>54日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>67化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>66ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>43矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>61
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みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向
ランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの刷新や“はじまりの
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を展開するなど、ビールカテゴリーの更なる強化を図りました。Ｒ
>>16日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>23化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>101ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>50矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>9
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スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業
>>55日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>67化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>57ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>24矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>46
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しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ライ
カテゴリーの更なる強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　
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東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの
>>87日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>103化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>83ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>55矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>103
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おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「
>>96日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>63化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>85ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>63矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>109
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むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。
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を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリス
>>80日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>95化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>47ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>103矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>66
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>>91日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>24化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>37ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>125矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>10
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は、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新
>>30日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
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>>25化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>109ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>66矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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>>37日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>52化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
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>>22ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
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>>17矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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>>49日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
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>>12化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>69ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>8矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロ
>>50日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>82化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>133ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>85矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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>>32日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
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>>130ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
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>>41矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランド
>>59日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>31化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>15ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
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>>21矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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>>5日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>135化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>26ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>3矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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コーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するととも
>>65日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>129化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
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刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>125矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>16化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
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>>139ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
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>>132矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>16
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『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立て
モンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進し
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>>33日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>5化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>93ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>84矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>121
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ドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値
>>92日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>123化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>68ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>28矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>109
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りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』
』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブラン
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いては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展
>>40日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>116化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>52ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>30矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>48

強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『
>>28日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>45化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>135ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>11矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>129
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飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマート
ソン」ブランドから『ウィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』
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促活動の強化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値
>>105日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>144化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>148ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>34矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>146
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アムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開
を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒ
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した。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご
>>45日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>143化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>107ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>123矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>10
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おいては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するな
>>141日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>53化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>7ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>1矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>54
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一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラッ
』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。ア
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ンドロゴの刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味
>>81日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>16化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>155ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>50矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>145
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、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計
>>35日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>13化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>57ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>148矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>122
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品である『三　ツ矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやり
ウィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒
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した。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパー
>>61日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>41化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>73ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>130矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>153

提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠
「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの刷新や
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ルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲
>>51日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>43化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>145ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>13矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>77
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を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ矢塩サイ
>>133日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>112化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>122ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>125矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>34
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国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコー
ドロゴの刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味と
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アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビ
>>125日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>116化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>88ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>66矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>20
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>>89日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>93化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>88ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>127矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>123
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ソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめ
ティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の
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ップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブ
>>79日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>132化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>4ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>6矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>161
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た。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ矢塩サイダー』『カ
の更なる強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレ
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　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図
>>55日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>126化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>121ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>28矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>76
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、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　
>>15日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>91化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>48ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>79矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>162
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ナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の高度化、サス
発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲
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事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べ
>>124日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
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>>62化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>25ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>139矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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たシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の高度化、
>>62日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>7化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>142ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>154矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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>>22日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>157化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>110ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>101矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>69
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『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキン
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>>112日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>113化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>145ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>170矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>31
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ブランドロゴの刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに
>>26日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>90化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>175ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>119矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>152
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高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成
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ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、
>>123日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>84化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>142ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>175矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>16
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ブランドロゴの刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに
>>165日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>149化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>135ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>177矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>41
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　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りまし
また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　え
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>>167日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>160化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>15ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
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>>171矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>80
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インアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティ
タリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』
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日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ
>>151日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>184化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>69ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>167矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>127
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、ビールカテゴリーの更なる強化を図りました。ＲＴＤ※２におい
>>69日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>77化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>175ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>102矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>44
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東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの
し　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発
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　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売
>>8日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>68化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>187ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>32矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>7
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ニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴ
>>56日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>162化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>77ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>91矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>114
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高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長
し　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発
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>>144日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>149化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>119ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>128矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>130
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ニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴ
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ました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国
>>129日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>114化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>83ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>190矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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ス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を
>>7日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>132化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>144ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>63矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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ドロゴの刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味と
>>185日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>62化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>87ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>138矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>100
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ルリニューアルし、ブランドロゴの刷新や“はじまりのコーヒ　ー
>>34日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>92化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>90ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>172矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>14
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枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
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ビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基
>>29日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>2化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>146ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>147矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>121
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リーの更なる強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来
進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ
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の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出
>>148日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>174化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>196ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>101矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>190
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化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組み
>>162日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>137化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>124ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>158矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>173
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>>200日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>110化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>29ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>96矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>14
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>>91日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>173化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>105ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>28矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>81
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加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウィルキンソ　
ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を
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した。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパー
>>194日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>157化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>183ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>148矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>48
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付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基
ト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、
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テ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱
>>23日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>66化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>159ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>58矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>185
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目した広告・販促活動の強化に取り組むなど、「スーパードライ」
>>133日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>136化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>49ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>125矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>95
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「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの刷新や
>>150日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>155化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>195ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>191矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>32

価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、
>>4日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>65化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>209ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>209矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>207
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的資本の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持
ジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値
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>>54日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>114化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>121ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>76矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>99
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ライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど
トに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー
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>>193日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>81化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>169ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>61矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>89

に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビ
>>6日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>9化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>32ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
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>>205矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べ
』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本
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>>36日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>194化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>156ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>50矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>180
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てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強化に取り組むなど、
>>26日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>184化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
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>>190ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>158矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>101
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、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの刷新
も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキン
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、ブランドロゴの刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプト
>>202日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>113化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>130ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>38矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>145
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の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広
ライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど
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トロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
>>189日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>4化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>108ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>154矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>5
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』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ
>>60日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>22化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>101ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>105矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>120

とともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ
チ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商
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ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図り
>>91日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>20化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>117ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>61矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>210
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ーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え
>>228日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>194化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>149ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>30矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>206
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ど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目
発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食

』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。ア
>>96日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>166化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>102ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>192矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>98

ルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また
ゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三
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カテゴリーの更なる強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　
>>16日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>227化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>1ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>139矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>8
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ました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニュー
>>193日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>182化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>75ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>132矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>128
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』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中
ズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更なる強化
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の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブラ
>>117日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>205化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>20ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>76矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>124
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基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類におい
>>217日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>168化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>213ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>235矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>225
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向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビー
とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ
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本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』
>>73日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>130化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>152ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>238矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>146
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ルキンソン」ブランドから『ウィルキンソ　ン　タンサン　タグソ
ジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値
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ゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三
>>116日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>218化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>80ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>43矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>149
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口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販
>>178日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>23化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>151ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>77矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>203
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発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化
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により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超
>>184日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>42化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>20ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
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>>49矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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>>123日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>179化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>213ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>138矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>220
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加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロア
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ヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、
>>43日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>223化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>203ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>113矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>194

推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランド
ーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２
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アップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウィル
>>217日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>23化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>79ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>84矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>62
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コーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するととも
>>29日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>245化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>12ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>133矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>156
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収益性向上に加　えて、人的資本の高度化、サステナビリティの取
組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図
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ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１
>>181日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>238化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>136ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>222矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>224
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ィの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強
>>168日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>185化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>56ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>248矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>165
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造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサ
に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りま
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を展開するなど、ビールカテゴリーの更なる強化を図りました。Ｒ
>>104日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>82化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>93ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>171矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>131
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層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強化に取り組
売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の
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※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、
>>31日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>93化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>180ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>23矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>45
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ステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた
>>117日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>91化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>107ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>197矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>102
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ランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサ
な価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各
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テイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに
>>118日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>209化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>182ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>57矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>80
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組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た
>>115日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>108化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>64ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>219矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>84
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サヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン
るカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップ
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ト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、
>>238日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>229化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>158ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>184矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>64
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ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を
ロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブラ
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品を展開するなど、ビールカテゴリーの更なる強化を図りました。
>>203日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>124化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>107ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>32矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>144
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熱中症対策設計商品である『三　ツ矢塩サイダー』『カルピスウォ
>>149日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>216化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>63ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>47矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>34
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続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事
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ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、
>>260日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>159化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>183ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>120矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>135
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りライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　
>>104日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>210化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>245ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>49矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>6
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推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランド
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ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの刷新や“
>>218日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>18化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>81ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>80矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタ
>>42日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>111化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>263ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>114矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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である『三　ツ矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりラ
>>250日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>92化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>156ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>154矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では
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>>13日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>3化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>210ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>0矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ
>>203日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>234化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>49ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>117矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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>>59日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>97化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>274ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>251矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>79
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、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立
た。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数
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。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードラ
>>61日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>87化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>221ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>22矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>87
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トロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
>>202日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>11化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>124ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>252矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>272
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値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の
ランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価
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定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト
>>45日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>283化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>206ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>145矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>158
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展開するなど、ビールカテゴリーの更なる強化を図りました。ＲＴ
>>120日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>80化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>120ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>156矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>261
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ンドから『ウィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売する
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ビールカテゴリーの更なる強化を図りました。ＲＴＤ※２において
>>216日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>173化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>164ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>7矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>285
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向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビー
ソン」ブランドから『ウィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』
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>>180日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>170化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>184ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>30矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>141

２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売す
>>67日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>225化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>8ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>114矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>187
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食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を
５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアン
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　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売
>>17日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>150化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>164ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>236矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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キング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ
>>204日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>188化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>84ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>242矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>76
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のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促
た、熱中症対策設計商品である『三　ツ矢塩サイダー』『カルピス

ては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、
>>0日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>173化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>55ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>138矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>130
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の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取
リンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワ
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ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売す
>>282日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>38化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>118ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>222矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>121
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　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では
>>271日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
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>>172化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
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刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>131矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>58
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