【TOYOTA】クラウン 220 Part45 【CROWN】

たゆまぬ進化を続けるトヨタのハイエンドモデル

進化し続けるフラッグシップ

日本の道にジャストサイズ

これからは広さより、
豊かさを求めようと思う。
クルマも、人生も。

セダンはお好きですか、
と言われる。少し違う。
美しい車が好きなだけだ。

6ライトの美しいクーペフォルム
欧州車に負けないドライビングパフォーマンス
ニュルでプロモ映像撮影を果たした穏やかな足回り。日本の古き良き伝統くむ名車スレです。

※前スレ
【TOYOTA】クラウン 220 Part39 【CROWN】
https://fate.5ch.io/test/read.cgi/auto/1776224334/
【TOYOTA】クラウン 220 Part40 【CROWN】
https://fate.5ch.io/test/read.cgi/auto/1780141675/
【TOYOTA】クラウン 220 Part41 【CROWN】
https://fate.5ch.io/test/read.cgi/auto/1782046442/
【TOYOTA】クラウン 220 Part42 【CROWN】
https://fate.5ch.io/test/read.cgi/auto/1782393746
【TOYOTA】クラウン 220 Part43 【CROWN】
http://fate.5ch.net/test/read.cgi/auto/1782826561/
【TOYOTA】クラウン 220 Part44 【CROWN】
http://fate.5ch.net/test/read.cgi/auto/1783072867/

コールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティア
レミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を
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ブランドロゴの刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに
>>22日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>157化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>110ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>101矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>69
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『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキン
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、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中
>>112日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>113化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>145ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>170矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>31
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ブランドロゴの刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに
>>26日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>90化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>175ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>119矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>152
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チ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商
高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成
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ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、
>>123日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>84化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>142ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>175矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>16
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ブランドロゴの刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに
>>165日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>149化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>135ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>177矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>41
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　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りまし
また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　え
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>>167日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>160化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>15ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>171矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>80
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インアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティ
タリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』
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日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ
>>151日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>184化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>69ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>167矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>127
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、ビールカテゴリーの更なる強化を図りました。ＲＴＤ※２におい
>>69日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>77化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>175ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>102矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>44
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東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの
し　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発
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　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売
>>8日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>68化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>187ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>32矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>7
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ニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴ
>>56日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>162化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>77ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>91矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>114
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高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長
し　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発
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>>144日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>149化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>119ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>128矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>130
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ニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴ
、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、
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>>129日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>114化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>83ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>190矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>118
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ス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を
>>7日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>132化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>144ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>63矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>82
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辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・
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>>185日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>62化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>87ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>138矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>100
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ルリニューアルし、ブランドロゴの刷新や“はじまりのコーヒ　ー
>>34日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>92化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>90ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>172矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>14
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枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
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>>29日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>2化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>146ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>147矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出
>>148日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>174化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>196ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>101矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組み
>>162日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>137化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>124ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>158矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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>>200日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>110化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>29ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>96矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、Ｐ
>>91日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>173化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>105ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
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>>28矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を
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した。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパー
>>194日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>157化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
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>>148矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基
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テ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱
>>23日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>66化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>159ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>58矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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目した広告・販促活動の強化に取り組むなど、「スーパードライ」
>>133日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>136化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>49ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
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>>125矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>95
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ラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、
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「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの刷新や
>>150日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>155化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>195ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>191矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>32

価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、
>>4日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>65化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>209ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>209矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>207
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的資本の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持
ジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値
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ーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を
>>54日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>114化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>121ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>76矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>99
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ライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど
トに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー
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>>193日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>81化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>169ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>61矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>89

に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビ
>>6日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>9化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>32ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>205矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>186
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事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べ
』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本
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冷え」に注目した広告・販促活動の強化に取り組むなど、「スーパ
>>36日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>194化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>156ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>50矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>180
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てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強化に取り組むなど、
>>26日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>184化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>190ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>158矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>101
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、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの刷新
も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキン
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、ブランドロゴの刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプト
>>202日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>113化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>130ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>38矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>145
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の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広
ライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど
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トロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
>>189日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>4化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>108ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>154矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>5
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』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ
>>60日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>22化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>101ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>105矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>120

とともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ
チ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商
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ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図り
>>91日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>20化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>117ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>61矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>210
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ーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え
>>228日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>194化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>149ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>30矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>206
VLOs7

ど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目
発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食

』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。ア
>>96日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>166化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>102ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>192矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>98

ルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また
ゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三
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カテゴリーの更なる強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　
>>16日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>227化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>1ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>139矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>8
fe3Z0

ました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニュー
>>193日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>182化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>75ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>132矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>128
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』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中
ズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更なる強化
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の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブラ
>>117日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>205化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>20ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>76矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>124
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基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類におい
>>217日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>168化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>213ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>235矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>225
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向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビー
とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ
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本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』
>>73日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>130化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>152ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>238矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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ルキンソン」ブランドから『ウィルキンソ　ン　タンサン　タグソ
ジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値
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ゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三
>>116日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>218化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>80ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>43矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販
>>178日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>23化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>151ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>77矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化
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により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超
>>184日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>42化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>20ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>49矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>0
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たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、
>>123日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>179化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>213ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>138矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>220
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加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロア
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>>43日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>223化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>203ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>113矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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ーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２
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アップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウィル
>>217日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>23化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>79ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>84矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>62
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コーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するととも
>>29日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>245化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>12ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>133矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>156
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収益性向上に加　えて、人的資本の高度化、サステナビリティの取
組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図
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ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１
>>181日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>238化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>136ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>222矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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>>168日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>185化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>56ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>248矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>165
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造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサ
に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りま
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を展開するなど、ビールカテゴリーの更なる強化を図りました。Ｒ
>>104日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>82化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>93ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>171矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>131
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層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強化に取り組
売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の
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※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、
>>31日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>93化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>180ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>23矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>45
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ステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた
>>117日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>91化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>107ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>197矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>102
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ランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサ
な価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各
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テイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに
>>118日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>209化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>182ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>57矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>80
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組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た
>>115日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>108化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>64ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>219矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>84
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サヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン
るカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップ
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ト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、
>>238日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>229化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>158ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>184矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>64
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ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を
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>>203日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>124化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>107ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>32矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>144
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熱中症対策設計商品である『三　ツ矢塩サイダー』『カルピスウォ
>>149日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>216化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>63ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>47矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>34
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続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事
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>>260日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>159化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>183ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>120矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>135
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りライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　
>>104日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>210化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>245ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>49矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>6
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推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランド
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>>218日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>18化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>81ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>80矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>150
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プに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウィルキン
類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛

２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタ
>>42日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>111化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>263ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>114矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>34
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