■マツダ全員野球の精神はこれからも変わらない
　こうしたマツダ史の中で、筆者(桃田健史)はマツダに係るさまざま人たちと、日本、アメリカ、欧州、中国、東南アジアの経営、研究開発、商品企画、実験、そして販売などの場で触れ合ってきた。
　そのなかでいつも感じていたのは、皆がマツダを「私事」として捉えているという点だ。
　職種や社内での立場が違っても、「いまのマツダに対して、自分はこう思う」。「これからのマツダには、こうあって欲しい」という命題に対して、「あくまでも私見だが…」という前置きがある場合が多いにせよ、自分自身の言葉で語ることができるのが、マツダの強みだと思う。

組織を自分の言葉で語ってもいいのは代表権を持つ取締役だけだろ
代表権のないヤツの私見など何の意味もない
その他大勢はみな組織決定した方針を同じ言葉で外に向けて語らねばならん
バカジャネーノこのライター