>>285
え？

マツダを変えたスカイアクティブ　「取るデータ量は世界一」徹底的な品質管理

https://www.sankeibiz.jp/business/news/151219/bsa1512191712001-n1.htm

－－常務が胸を張るＦ１並みの品質管理、の象徴は、例の生産ラインに設置されているエンジンの検査をするドライベンチだと思います。

　【小川】はい、このドライベンチを活用して、組み上げたエンジンの全数・全量検査をしています。
しかもこの検査はこの本社だけでなく、中国とメキシコにある工場でも実施しています。
つまり、全数、全量、全世界とも言えます。
したがって、どのエンジンのデータでも、要求されたら即座に出せます。

　－－ビッグデータ管理を駆使した品質管理ということですか。

　【小川】そうです、エンジンそのものの計測値や工程・作業の詳細だけでなく、製造時の気温や気圧といったものまで含めたビッグデータを集積しています。
そのうえで傾向値管理をします。
つまり、直前に組み上げたエンジンのデータつまり傾向値をドライベンチ上のエンジンに反映させるのです。
そこで突然かけ離れた値が計測されると、分解してその原因を追求して、組み上げのばらつきを抑制する、といった品質管理です。

　【宮脇】とにかく、徹底的にばらつきを減らして、常にお客さまにとっての最適値を狙う、これが私どもの目標です。
各数値が設計・生産の許容範囲におさまっていることだけで、満足はしません。
生産での管理の実力を“ここまで追い込める”と開発にフィードバックして、次の設計でさらに上を狙えることにつなげたいのです。
そうすれば、開発も楽になるでしょうし、それによって性能向上が図れます。
指示された通りにつくる、だけでは終わりません。