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日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で
商品である『三　ツ矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんや
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ど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また
>>23日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>106化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>129ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>137矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>130
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もに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ン
した。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で
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とともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ
>>78日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>87化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>87ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>163矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>19
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化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ矢塩サ
>>203日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>84化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>132ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>26矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>142
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>>99日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>24化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>124ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>200矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>137
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設計商品である『三　ツ矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひ
>>61日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
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る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>15ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>75矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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ツ矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみ
>>61日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
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る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>213ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
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　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の
>>63日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>120化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>202ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
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>>177矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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ビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開する
>>99日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>23化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>93ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
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>>222矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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アルし、ブランドロゴの刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コン
グ」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブ
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て、人的資本の高度化、サステナビリティの取り組み推進などによ
>>119日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>16化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>83ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
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>>153矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の高度
>>7日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>230化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
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>>180矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>151
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た。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオ
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・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランド
>>27日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>45化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>64ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
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ブランドロゴの刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに
ー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生
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　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売
>>9日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>89化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>232ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>65矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>11
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的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業
>>66日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>240化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>76ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>133矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>122
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き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強化に取り組むな
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ター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を
>>148日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>137化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>25ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>122矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>163
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タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない
>>181日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>188化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>130ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>217矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>151
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」に注目した広告・販促活動の強化に取り組むなど、「スーパード
おいて、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層
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キンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む
>>214日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>157化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>146ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>95矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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タリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペロ
の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした
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>>144日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>143化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>107ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
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飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭
>>31日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>112化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>229ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
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>>47矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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>>117日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>174化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>109ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>181矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アル
>>253日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>177化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>69ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>4矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更なる強化を図りました
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取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフル
>>259日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>250化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>69ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
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>>205矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラ
ジを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブ
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、ブランドロゴの刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプト
>>125日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>112化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>112ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>190矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図
>>154日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>99化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
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刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>235矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>202
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たシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の高度化、
飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭
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　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売
>>142日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>23化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>215ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>134矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　え
>>27日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>80化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>117ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>158矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>54
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プの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブラ
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>>29日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>184化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>92ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>79矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>268
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アにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商
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Ｔボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤ
>>197日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>72化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>35ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>121矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>205
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え」に注目した広告・販促活動の強化に取り組むなど、「スーパー
>>240日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>213化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>12ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>113矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>224
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アムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開
化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『ア
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来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を
>>55日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>183化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>44ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>269矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>12
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　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業
>>168日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>239化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>160ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>26矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、
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コーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』
>>155日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>10化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>110ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>80矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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に加　えて、人的資本の高度化、サステナビリティの取り組み推進
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>>39日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>104化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>253ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>169矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>59
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』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強
>>247日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>179化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>181ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>251矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>67
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サヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン
推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼ
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テイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに
>>269日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>118化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>122ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>190矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>15
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わたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインア
>>18日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>227化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>9ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>49矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>47
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、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒
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プに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウィルキン
>>285日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>131化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>279ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>249矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>76
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えて、人的資本の高度化、サステナビリティの取り組み推進などに
え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズ
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ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”
>>203日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>217化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>112ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>236矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>22

を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の高
>>235日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>105化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>147ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>239矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>40
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みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニュ
した。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に
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基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー
>>180日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>36化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>3ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>279矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>216
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するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』
>>56日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>14化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>90ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>76矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>57

き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強化に取り組むな
付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基
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プに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウィルキン
>>116日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>63化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>159ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>112矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>169
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。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　
売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品
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。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加
>>190日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>8化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>33ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>270矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>7
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ルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りん
>>194日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>187化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>204ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>14矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>176
2

のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促
リーの更なる強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来

り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益
>>185日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>17化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>258ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>4矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>202
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業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴ
>>297日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>63化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>70ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>36矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>127
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新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボト
な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業で

ムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開す
>>278日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>264化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>189ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>159矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>100

ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペ
は、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィル

人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキ
>>170日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>27化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>221ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>222矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>259
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５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアン
>>11日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>84化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>109ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>1矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>69

ンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しま
サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向け
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リーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　
>>83日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>95化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>218ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>55矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>130

した新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。
>>235日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>283化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>275ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>6矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>206
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を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文
から『ウィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど
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アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビ
>>201日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>225化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>70ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>302矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>144
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まさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動
活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り
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パードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」
>>96日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>227化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>297ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>270矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>122
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策設計商品である『三　ツ矢塩サイダー』『カルピスウォーター　
>>272日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>266化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>289ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>146矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>90
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アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる
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カルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの
>>52日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>50化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>236ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>47矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>271
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ＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイ
>>44日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>195化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>204ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>168矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>156
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>>28日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>206化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>312ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>193矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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>>41日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>30化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>79ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>179矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計
>>6日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>204化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>312ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>17矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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、人的資本の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより
>>103日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>70化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>280ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>29矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>211

に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」
>>69日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>192化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>178ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>276矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>98
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タリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』
>>61日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>309化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>266ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>244矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>96
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促活動の強化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値
ス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を
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品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に
>>81日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>231化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>289ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>54矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>269
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