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>>1日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>1化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>0ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>1矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>1
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お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し
>>0日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>1化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>0ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>1矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>1
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取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし
>>2日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>2化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>1ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>0矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>1
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>>5日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
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>>0化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
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>>2ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
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>>4矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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>>1日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
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>>5矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一
>>2日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>10化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>0ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
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>>9矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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>>11日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
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刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>6矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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>>10日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>1化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
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>>4日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>3化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>11ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
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>>12矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミン
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コールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティア
>>10日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>16化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>7ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
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>>15矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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コーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』
>>4日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>5化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
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>>2矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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>>9日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>18化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>20ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
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うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>6
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に注目した広告・販促活動の強化に取り組むなど、「スーパードラ
>>15日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>13化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>2ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>12矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>9
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た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に
飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブラン
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業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口の
>>4日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>16化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>11ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>2矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>18
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化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ矢塩サ
層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強化に取り組
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塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわた
>>1日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>20化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>15ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>25矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>17
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キンソン」ブランドから『ウィルキンソ　ン　タンサン　タグソバ
>>10日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>24化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>6ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>0矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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ランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの刷新や“はじまりの
”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
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は、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新
>>4日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>3化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>25ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>13矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブラン
>>14日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>6化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>1ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>17矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>26
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刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケー
策設計商品である『三　ツ矢塩サイダー』『カルピスウォーター　
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じまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新す
>>30日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>19化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>18ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>27矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図
推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼ

な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業で
>>28日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>21化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>31ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>14矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>1
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んご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りま
>>10日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>25化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>33ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>31矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>27
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んご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りま
シナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の高度化、サ
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ズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更なる強化
>>27日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>5化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>20ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>0矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>27
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いては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展
>>22日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>27化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>17ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>21矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>1
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ロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブラ
広告・販促活動の強化に取り組むなど、「スーパードライ」ブラン
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展開するなど、ビールカテゴリーの更なる強化を図りました。ＲＴ
>>38日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>28化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>19ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>29矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>27
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み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図り
本の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的
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アにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商
>>13日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>37化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>2ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>19矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>11
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、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向
>>24日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>0化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>33ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>3矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>38
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に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビ
スト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ
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などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました
>>35日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>25化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>34ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>18矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>26
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ゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブ
>>33日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>19化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>39ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>8矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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>>20日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>46化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>29ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>23矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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ト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　
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>>46日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>14化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>20ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>17矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>14

開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組
>>22日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>48化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>19ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>5矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>40
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お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し

　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の
>>9日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>2化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>7ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>4矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>33
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　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売
>>33日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>43化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>52ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>37矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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>>26日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>1化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>16ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>43矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>49
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飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマート
を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。
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ランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサ
>>10日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>2化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>56ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>45矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>45
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いては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど
>>11日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>44化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>10ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>10矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>49
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事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口
え」に注目した広告・販促活動の強化に取り組むなど、「スーパー
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新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては
>>14日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>24化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>34ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>6矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>30
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ヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」
>>23日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>16化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>0ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>51矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>22
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ダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りま
コーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するととも
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は、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新
>>6日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>46化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>22ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>2矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>57
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ンドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　
リアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の
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より、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本
>>64日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>57化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>52ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>65矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>56
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売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品
>>52日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>34化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>21ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>60矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>58

の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブラ
付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基
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高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成
>>12日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>33化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>28ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>18矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>11
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パードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」
>>29日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>6化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>12ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>50矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>14
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※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売
　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売
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、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　
>>43日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>12化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>49ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>14矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>5
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の拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブラン
お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し
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ティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の
>>16日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>69化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>31ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>36矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>16
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まし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の
>>73日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>60化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>24ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>73矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>10
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まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートド
ダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの刷新や“はじ
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加　えて、人的資本の高度化、サステナビリティの取り組み推進な
>>17日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>24化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>72ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>5矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>14
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た。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパード
>>74日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>36化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>23ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>21矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>34
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矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわ
ました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』の
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を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』
>>78日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>52化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>75ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>11矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>45
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組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図
するなど、ビールカテゴリーの更なる強化を図りました。ＲＴＤ※
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しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』
>>40日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>55化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>62ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>73矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>59
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プトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒ
>>47日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>21化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>67ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>51矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>7
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ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンテ
ルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また
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アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビ
>>38日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>80化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>72ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>34矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>81
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売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料
>>70日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>53化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>52ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>3矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>77
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三　ツ矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『
出による収益性向上に加　えて、人的資本の高度化、サステナビリ
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ン」ブランドから『ウィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を
>>10日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>18化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>38ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>8矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>41
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アズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更なる強
缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更なる強化を図りまし
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ソン」ブランドから『ウィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』
>>11日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>89化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>24ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>42矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
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三　ツ矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『
>>38日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>66化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>79ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>87矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>9
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未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造
料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸
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ューアルし、ブランドロゴの刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新
>>91日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>41化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>36ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>1矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>51
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アルし、ブランドロゴの刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コン
>>14日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>25化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>82ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>83矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>24
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一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強化に取り
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>>17日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>94化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>47ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>73矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>64

チ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商
カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　り
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ューアルし、ブランドロゴの刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新
>>22日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>36化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>76ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>84矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>14
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発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ス
>>72日本・東アジア］　日本・東アジアにおいては、各事業の主力ブランドの強化に加え、高付加価値商品の展開を中心とした新たな価　値提案により、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上に加　えて、人的資本の
の高度化、サステナビリティの取り組み推進などにより、持続的な成長に向けた経営基盤の強化を　図りました。日本の酒類事業では、ビール類において、『アサヒスーパードライ』の“辛口のうまさ”をより一層引き立てる　「冷え」に注目した広告・販促活動の強
>>31化に取り組むなど、「スーパードライ」ブランドの価値向上を図りまし　た。また、２０２５年４月の『アサヒ　ザ・ビタリスト』の発売に加え、イタリアンプレミアムビール※１『ペローニ　ナ　ストロアズーロ』の缶商品を展開するなど、ビールカテゴリーの更な
る強化を図りました。ＲＴＤ※２においては、　『未来のレモンサワー』を全国で数量限定発売するなど、新価値創造を推進しました。アルコールテイスト飲料に　おいては、『アサヒゼロ』のクオリティアップに加え、炭酸水の「ウィルキンソン」ブランドから『ウ
>>24ィルキンソ　ン　タンサン　タグソバー』を発売するなど、お酒を飲む人も飲まない人も共に楽しめる生活文化の創造を目指し、　「スマートドリンキング」の推進に取り組みました。日本の飲料事業では、「ワンダ」ブランドをフルリニューアルし、ブランドロゴの
刷新や“はじまりのコーヒ　ー”を新コンセプトに中味とパッケージを一新するとともに、ＰＥＴボトルコーヒー『ワンダ　クリアブラック』『ワ　ンダ　ロイヤルラテ』を発売し、コーヒーカテゴリーの強化を図りました。また、熱中症対策設計商品である『三　ツ
>>73矢塩サイダー』『カルピスウォーター　ひんやりライチ』『しみわたるカルピス　りんご＆洋梨』を発売するな　ど、商品ラインアップの拡充を図りました。日本の食品事業では、「ミンティア」ブランドにおいて、ご当地で果実を食べているよ
うな特別感を楽しめる　『ミンティア　あまおう苺』の発売や、大粒タイプの「ブリーズ」シリーズから『ミンティアブリーズ　レモンライ　ムドレス』のリニューアル発売などにより、同ブランドで過去最高の年間売上を達成しま>>36
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、成長基盤の拡大に取り組みました。また、各事業の枠を超えたシ
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